77.在职人员的内部创业 (第1/2页)

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内部创业是由一些有创业意向的企业员工起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。

相对于另立山头、自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用的优势显而易见。由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开与拓展。同时，由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大地减轻了他们的心理负担，成功的几率相对大了许多。从另一方面来说，建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”，留住优秀人才，同时也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，节约成本，延续企业的展周期。

成功推动内部创业，有以下几个需要把握的步骤：（1）陈述方向。清楚陈述公司为了远景与目标，使内部创业者从事创新活动时有一个遵循的方向，并能与公司的经营策略相结合。

（2）掘创业潜力。掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持。

（3）建立内部创业团队，寻找组织内保护人。