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第745章 内部矛盾，团队协调（第1页）

第五天傍晚，老刘带回了消息。我听完他说的运输情况，把《运营日志》翻到新的一页，记下“损耗率不足百分之三”，又在下面补了一行字：路线优化见效，包装升级有效，下一步需固化流程，纳入日常管理。

话是这么写，可第二天一早我去仓房查交接单时，就发现不对劲了。

原本说好每日辰时前清点完货品、对好账目，再由押运队签收出发。可今天都快到巳时了，门口还堆着两车米罐没装上骡车。几个伙计站在边上，你看着我，我看着你，谁也不动。

“怎么还不走？”我走过去问。

一个穿灰布衫的汉子抬头看了我一眼：“等他们那边的人来核数。我们这边早准备好了，可账本还没送过来。”

“哪个他们？”

“仓储组啊。”他指了指后院，“说是昨夜新到一批竹匣，整了一宿，今早没人来接班，也没人传话。”

我皱了眉，转身往后院去。路上碰见小陈从侧门进来，手里拿着半张撕开的便条。

“云娘子，”他递给我，“这是刚才在门槛下捡的，写着‘今日调度暂停’，可我没见谁正式通知。”

我接过那纸条，字迹潦草，不是平日记账那位写的。走到议事间门口，听见里面有人声，推门一看，仓储和运输两边的人都在，站得泾渭分明。一边说信息不更新，一边说命令下得太急，谁也听不清谁，最后变成互相指责。

“我们半夜还在巡仓，他们倒好，太阳高了才来要货！”

“你们不按时交单，我们怎么安排牲口和人手？”

“那也不是我们不来，是没人通知换班！”

我站在门口没说话，听了一会儿。吵归吵，没人撂挑子，也没人真动手，但脸上的火气压不住。我知道，这不是哪一个人的问题。

坐下来后，我让小陈把最近三天的任务记录调出来。一张张翻过去，发现问题不在活多，而在衔接。比如某批玫瑰干花，仓储组上午就封了箱，可运输组下午才接到通知；又比如一次调货，双方用的记号不一样，一个画圈，一个打叉，结果发错了批次。

这些事单独看都不大，可攒在一起，就成了疙瘩。

当天晚上我没回家，留在议事间重新整理流程表。写到一半，停下笔。光改纸面东西没用。人跟人之间断了气，流程再顺也转不动。

我想起以前在公司里，项目一乱，领导就组织团建。那时觉得是走形式，现在才明白，有些事非得面对面说清楚才行。

第二天一早，我让小陈通知所有人，后天午时在村东空地集合，带饭，不干活，只聊天。