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第二章 青云之路 36、市场的魔力（二）（第1页）

石厂长看了看大家，说：

“刚才东山同志已经说了他的想法，大家可以议一议，有什么看法都可以大胆地说出来，集思广益嘛。”又扫视了一圈会场。

见还是没有人说话，阮长青说话了：“东山同志的想法之前和我沟通过，虽然这只是他个人的想法，但总的大方向从我个人的角度我是赞成的。”

听了阮长青的话，我有些愣住了，“个人的想法”，“个人的角度”，专门这么强调是什么意思，好在他说赞成我的看法，我也就没有再细想下去。

“当然了，这个想法还是个方向性的东西，具体实施呢还需要很多细化的方案，如果厂里决定要往这个方向走，我是坚决支持的，但是这个事情很复杂，不是哪一个处室、车间能处理的事情，而是一个系统工程，需要由厂里主要领导亲自抓，各个处室、车间全力配合才行。基于这个事情的复杂性，我建议把这项工作的困难想得充分一些，方案做得细致一些，才能启动，因此，大的方向是对的，而具体实施还需要时间。”阮长青说完，好像完成个任务一样长舒了口气。

阮长青说完后，会议室又陷入了沉默，石厂长看了看宋大刚，宋大刚是生产处处长，这个事情对他的影响最大。石厂长看向他，是很自然的事情。宋大刚说话了，他一开口，更让我大吃一惊。

宋大刚说：“东山同志原来也在生产系统呆过，所以他对生产的事情还是很了解的，现在对生产方面提出了一些问题和看法，我也是理解的。”

“但是“，我正以为宋大刚要支持我呢，没有想到接下来宋大刚话锋一转。

“东山同志离开生产系统已经有些时候了，并且在销售系统的工作也是干得风生水起，我是很佩服的。但是，我只能实话实说，东山同志的想法是好的，就是有些脱离实际，我这话说得可能有点不好听，但是就是这么个理，长青处长说要多考虑一些困难，这种看法我赞成，事实上，不是多考虑一些困难的问题，而是有些问题根本就没有办法解决。比如，调整下来的产品的机器设备就让它闲置浪费吗？到底哪些是适应市场的产品谁来决定，怎么决定？那市场要发生了变化，是不是机器设备要频繁地调整？这样会不会引起混乱。”宋大刚声音越说越高，我没有想到原来对我无微不至地宋大刚居然会对我的看法有这么大的意见。

“从来都是厂里生产什么就销售什么，没有听说过颠倒过来的情况。”宋大刚话越说越重，看得出来，是对我有误会和意见了。他不再说话，但却好像还是有些情绪。

“东山同志担任负责销售的供销处副处长以来，还是做了很大贡献的，最近呢，可能销售方面确实遇到了一些困难，但东山同志刚才提出的看法，以我平时对他的了解来说，出发点还是从厂里的长远发展考虑的，而不是出于其他什么考虑，也绝没有把困难和问题推给其他处室的目的，也不是为销售工作近期不理想找理由和借口。这也是我对东山同志一直以来的工作要求。”近期开会不怎么开口的曾云峰这次说话了，但一开口就让我感觉后脊背一凉，表面是维护我，实际是刀刀见血，把我扔进漩涡的中心。

曾云峰说完之后，没有谁再说话了。

石厂长最后说道：“刚才大家对东山同志提出的看法进行了充分的讨论，我觉得今天会议的氛围很好嘛，大家都畅所欲言，观点不一样也不要紧，有交流，有思想的碰撞才能找出问题和办法嘛。我个人呢，赞成云峰厂长的意见，东山同志的出发点是好的，是为厂里的长远发展考虑的，虽然有些问题不一定思考得很成熟、很全面，还有一些问题需要细化思考，所以，我个人也赞成长青同志的看法，东山同志可以继续细化思考，但具体启动实施还需要时间。”

听完石厂长的话，我总算结束了如坐针毡的局面，至少，石厂长没有怪我的意思。我没有想到会有这么多不同意见，但经过今天这件事情之后，我才发现我自己还不够成熟，思考问题和处理事情没有充分考虑别人的看法和意见。

这次办公会之后，厂里传言又传开了，说我为销售不力找理由和借口的有，更有甚者，说我少年得志，得意忘形，野心膨胀，一个副处长，妄图要指挥生产的事情，还说我忘恩负义，石厂长一路提拔我，我居然想插手石厂长的根基生产系统。

听到这种说法，惊出我一头冷汗，但我又想起石厂长并没有怪我，过后我才听到有人私下跟我说，本来石厂长是对我有些意见和看法的，其实他对我的想法其实早有看法，拿到会上讨论，就是要试探下大家的看法。因为曾云峰在会上针对我太厉害，所以，石厂长才会维护我，才改变了对我的看法，才完全确认我只是单纯的从厂里的利益出发，而不是为了争权夺利。不知道这种说法是否可信。但回想起来，我因为自己的不成熟差点造成严重的误解和后果。

但同时我又感受到，一个企业要有点变革都这么困难，一个社会的变革会有多么的困难。最困难的不是以前在采购系统和最近的销售战场上和腐败问题和利益勾结的斗争。最困难的往往是一批明明都同样是很正直的人，由于认识和观念不同，在一些事情上产生矛盾和冲突，使一些本该推行的改革，难以推进和实行。通过这次风波，我逐渐明白，有些事情不是用简单的好坏、善恶和对错区分的，现实生活没有那么简单。对人类社会来说，最难改变的是观念和习惯，最难统一的是思想和人心。

2003年在中国的经济生活和国企改革中还发生了一件大事，就是在这年6月，国务院成立了专门主管国有企业的特设机构—国有资产监督管理委员会，这个定位于“管人、管事、管资产”的机构，在之后十多年波澜壮阔的国企改革中扮演了重要的角色，但也受到了个别非议，这是题外话。

值得一提的是，这年11月，华江省也相应成立了华江省国有资产监督管理委员会，包括东方化工厂在内的一大批企业都划归华江省国资委管理，在华江省国资委的人事安排方面，跟我有点关系的一是华江化工局的局长郑仁贵调任华江国资委副主任。还有更直接关系的是，我的岳父舒仲全从华江省发改委规划处处长调任华江省国资委改革处担任处长。