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第292章（第1页）

季夏示意许宗元看桌上的项目资料。

组织管理咨询并不是Xvent的主营业务——非但不是，而且差了十万八千里。许宗元不知道季夏给客户方大老板喂了什么迷魂药，哄得对方相信一家品牌传播供应商能够为他们提供有价值、可实施的组织变革和设计方案。许宗元坚信，要不是有他在这里，季夏根本没有人才资本向对方提供这项增值服务。这类项目做起来沟通多、工作复杂且琐碎，上及战略分析，下及设计实施，需要勾连企业内部资源和各方利益相关人员，要是有得选，许宗元根本不想碰这种项目。

季夏对许宗元提要求：“我要让桑德易同意设立集团CMO的新岗位，人选从内部提拔，base在上海。以新的CMO为核心，重组全集团的品牌传播和营销团队，在上海成立集团品牌营销中心，实现宁波/上海双总部制。”

许宗元没听过这种跳过客户的实际情况、方法论和工具，直接设定一个结果的要求，这简直是本末倒置的工作方式。他不能同意，“我不可能这样工作。”

季夏说：“你没有选择的余地。”

许宗元狐疑，“这么做的目的是什么？”

季夏不答，“这是第一步。第二步， 设计全新的集团各事业部总经理的业绩管理和评估体系。第三步，制定各事业部总经理的内部竞争上岗制度。”

许宗元的经验无法让他判断季夏到底要干什么，但他的智商让他立刻明白了季夏要做的绝不是什么光明正大的勾当，“CMO这个新岗位，你是为了给谁设立的？”

季夏看着他。

许宗元问：“王杉风？”

季夏还是看着他。

许宗元终于清楚了季夏究竟是怎么搞定王杉风的，“你要先让王杉风的内部行政级别变成和她老公一样，然后再让她通过内部竞争上岗取代她老公？你要让我做一套把她老公拉下马的组织设计方案？这是无视客户的需求和利益。”

季夏说：“无视客户的需求和利益？上海是时尚品牌和顶级行业乙方资源的大本营，在上海成立第二总部是每个本土时尚品牌走向国际化的必经之路。一家年营收上百亿的企业，董事长选人用人‘唯亲’二字，不应该做组织管理改革？”

许宗元说：“这不符合我的work ethics。”

“Work ethics？”季夏这回是真笑了，“早在你当初照着Vivian的旗舰店数字零售方案改你给客户做的方案的时候，你就应该清楚自己再没资格提这个词。”

许宗元皱眉，“那是你要求的。”

季夏说：“我提了要求，但没逼你，也没有任何人能逼得了你。你要是真有骨气和坚持，就别做任何一件你不齿的事，也别拿我开给你的薪水，别占我搭给你的台子。你可以什么都不要。”

“不要”，应当是人生中最容易的事情——不是吗？