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第2038章 别太把自己当回事（第1页）

除非是小班授课或一对一教学，没有老师会确保每一句话都会被每一名学生理解。

那样会导致教学成本无限叠加，只时间就消耗不起。

所以，曲卓无视掉听不懂的那些，继续之前被打断的话题：“以一家公司为例，想要控制熵增，要做到三点……

第一，从无序到有序。一个没有管理的组织，资源会自然走向分散、混乱。

而管理，通过明确分工、制定流程、建立制度，将分散的人力、物力、财力整合起来，形成有序的协作体系。这就是典型的以秩序控制熵增。

第二，减少不确定性。从信息论角度，熵是不确定性度量。组织内的信息不对称、沟通壁垒，本质就是信息熵增。

所以，需要通过建立沟通机制、信息共享平台、决策流程，降低信息的不确定性。

第三，对抗衰退趋势。任何个体和团体都无法逃避自然衰退。人注定会老去，两个不同的人，也不可能拥有一模一样的大脑和思想。

企业做大后，会臃肿，臃肿会带来管理效率低下。中间隔得太远，导致公司高级管理者，无法及时关注分支机构和底层不断滋生的问题，导致企业执行效率下降，创新能力下降，员工积极性降低，最终导致消亡。

管理的高阶目标，就是通过持续变革、引入新人才、迭代技术，对抗这种衰退。

落实到企业中，就是组织架构调整、人才梯队建设、保证研发投入。以此，来延缓熵增速度。

调整失败了，公司破产倒闭。另一批人汇聚于倒闭的公司内，重新聚拢资源指定章程，另开一家新的公司。

调整成功了，老公司得以继续维持。或者说，虽然依旧顶着老公司的名头，事实上已经通过调整，变成了一家全新的公司，开始新一轮的熵增和抑制熵增。

举个可能你们大多数人都不知道的例子。一个叫西奥多?J?洛维的人，在69年提出了一个有趣的理论。1776年建立的那个阿美莉卡，事实上在本世纪三十年代初那会儿，就已经死了。

现在我们眼前的阿美莉卡，是老罗在死去的阿美莉卡的基础上，重新捏合起的一个新国家。

在新旧更替的过程中，老阿美莉卡人，就是清教徒和他们的思想依旧存在，并发挥着巨大的影响。