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第108章 准备充分受表扬 分身乏术乱成麻（第1页）

下午众人回到瑾华，所有管理层坐在会议室，详细复盘今天的活动流程，检讨出现瑕疵的细节。

山姆国质量管理专家戴明博士首先提出的pdcA循环，又称戴明环。

是一个简单又有效的方法，属于知易行难的法则。

pdAc循环主要是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。

相比之下，个人更喜欢联想的老总柳传志总结的一套做事的方法，更为简单有效。

即：“沙盘推演——执行——复盘”，这套流程业内称为柳传志环，简称为pdF环。

p代表preview，指沙盘。d代表do，指做的过程。F代表Fupan，指复盘。

复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。

对下得好和不好的，都要进行分析和推演。

这是围棋选手增长棋力的重要方法，通过他人的视角看到自己思考不足的地方，从而将别人的经验化为己用。

央视体育频道经常会复盘重要赛事。

通俗来说，复盘就是把当时走的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么“走”，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。

总体来说，秦婉儿对今天大家的表现予以高度赞赏。

人力资源部、总经办、保安部配合默契，安排妥当，舞狮环节受到了与会者热烈追捧，纷纷表示细节满满，喜庆热闹。

这方面主要是陈雷的功劳，找了当地有名的广告公司进行策划，而整体走场排练是顾海棠在把关。

众人尤其称赞保安部训练有素，每次提前到达位置，为主要领导开车门护顶，相互间配合到位。