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第50章 发展中的难题20（第1页）

另外，最近他们又有一项创新，对咱们持续增加人员引进规模颇为有益。

那就是给招引人员上门的船主们发钱。

只要是带人来，得到务工人员首肯，就能领到一笔送人的费用。

作为对等条件，那些务工人员必须给咱们白干几个月，或者半年。

只有攒够一定的工分，才能享受正式归义民的各种福利待遇。

如此一来，那些船主们就会把咱们的政策宣扬出去，再拉人过来，就不会担心赔本的问题，积极性高的不得了。

当然啦，来了这么多人，肯定也有无法适应，择机逃跑的，但和总量比起来，基本不值一提。

年初的时候，本来是安排安全部作为招人主力的，现在看来，已经没必要了，归义堂自身，就能把整个任务担起来。

总部这边若是能把这项政策固化下来，并进一步推广到广州办、后勤支队等单位，我想效果肯定会更好。

像大家需要的工匠、手艺人，完全可以给出一定的溢价，反正羊毛出在羊身上嘛。

船主们在招人时，目标便会瞄向那些价值更高的人群。

财务的作用在哪儿呢？就是要经常性地去各处转转，找出这项政策的漏洞，顺便和安全部、保卫处一起，了解归义民的日常动态，将可能出现的虚造人员、重复列支等隐患控制住，这事就算成了。

随着前来务工的人员越来越多，归义堂内部不出问题是不可能的，但因为怕出问题，就缩手缩脚，那还怎么干事？

在这方面，周雄的表现尤其突出，咱们该做的保护，也得进一步跟上，绝不能因为一点小的疏漏，就伤了人家的积极性。

像这些打补丁的工作，就是咱们管委会全体委员应该做的事情。

也就是说，做大财务处，并非是为了问责大家，而是帮大家一起补漏洞，抓小人，总体宽松的环境绝不会改变。

说到这里，梁继盛让刘建国现在就拟一封电报，先把总部这边的意向告诉广州办，让他们尽快操作起来，放开胆子加油干，无论是人员招引，还是物资运输，都可以采用类似的办法。