138.实现团队内的优势互补 (第1/2页)

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创业团队是企业创立展乃至成功的主要因素。建立优势互补、专业能力完美搭配的创业团队是企业稳定的关键。

玻尔是丹麦伟大的物理学家。他在1927年的一次演讲中，通过举例的形式提出了互补原理：“互补一词的意义是：一些经典概念的任何确定应用，将排除另一些经典概念的同时应用，而这另一些经典概念在另一种条件下却是阐明现象所同样不可缺少的。”后来，玻尔把互补原理推广到其他学科，甚至人类文化、艺术和社会关系中，这就使玻尔的互补原理具有了普遍的哲学意义。

在创建一个团队的时候，要考虑成员之间在知识、资源、能力或技术上的互补性，充分挥个人的知识和经验优势。这种互补性将会有助于强化团队成员间彼此的合作。

在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功几率就越大。纯粹的技术人员组成的公司容易出现单以技术为导向的情况，从而使产品的研与市场脱节；全部是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力，也容易迷失方向。因此，在对创业团队的成员进行选择时，必须注意人员的知识结构，充分挥个人的知识和经验优势。

一个优势互补的团队所控制的资源更有利于企业长远的展。企业在不同展时期对资源以及人力的要求是不一样的，比如在公司展初期，可能对技术型人才要求比较高；而在成熟期，则要求有战略眼光的管理人才。一个完整的具有高效运作能力的创业团队必须由各类人才组合而成。