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第333章 早早早（第7页）

1. 进行非管理性工作最少的是（ d ）。

A、工人 b、护理部主任 c、教研室主任 d、医院院长

2. 下列四种类型的管理者，何者将对组织造成最大的危害？（ c ）

A、我们将正确的工作做得很好

b、我们将正确的工作做得很差

c、我们将错误的工作做得很好

d、我们将错误的工作做得很差

3. 人际关系理论把人描绘成（ c ）。

A、自我实现人 b、经济人 c、社会人 d、复杂人

4. 某家电集团原以生产、销售彩电等大家电而成为名牌企业，2005年后开始进入小家电领域。由于集团在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎，2005年相对于2004年的销售增长率为12.7%，2006年相对于2005年的销售增长率预计为13%；但市场占有率与其它竞争对手相比较低。该集团的小家电业务应当属于（ c ）。

A、“金牛”业务 b、“明星”业务

c、“问题”业务 d、“瘦狗”业务

5．在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。由此可以看出（ b ）。

A、该公司的目标制定得非常明确 b、该公司的目标太模糊，不容易执行

c、该公司的做法符合目标管理的基本思想 d、以上说法都不正确

6. 很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。以下哪一种最有道理？（ d ）

A、变化快要求企业只需要制定短期计划。

b、计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。

c、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。

d、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划