必问自己的两个触底反弹问题 (第2/2页)

格鲁夫目不转睛地盯着摩尔：“既然这样，你我为什么不走出这扇门，然后自己动手？”

这个想法太惨痛了，对英特尔公司来说，放弃存储器等于放弃了自己的身份，等于放弃自己近20年苦心经营的阵地，等于在对手面前不战自退。但是，既然坚持没有获胜的希望，为什么不放弃？摩尔很快与格鲁夫达成共识：放弃存储器市场，主攻芯片。他们力排众议，顶住层层压力，如壮士断臂一样重新开拓芯片市场，顺利穿越了这一鬼门关。这个转变被格鲁夫称为“战略转折点”。

第二年，格鲁夫因其深刻的洞察力和英明的决断力当上了这家公司的CEO。1992年，英特尔成为世界上最大的半导体企业。到1995年，英特尔累计生产了16亿个芯片，一举占领了世界80％的PC市场，取得了绝对霸权。

你有没有被逼到命运的墙角？有没有试过触碰想都不敢想的事情的底线？那一瞬间你会怎么问自己？

请记得问自己格鲁夫的两个触底反弹问题：如果我失败了，新来代替我的那个家伙，他会怎么办？

既然这样，为什么我们不这样去做呢？