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第581章 科技峰会前的人脉拓展（第1页）

林峰放下通话键，会议室的门刚关上不到十分钟。他看了眼时间，上午十点零七分，距离那场行业闭门交流会开始还有五十三分钟。助理发来消息，车已经在楼下等了。

他没回消息，而是打开系统界面，调出“影响力值”模块。上次任务结算后还剩五十二点，他犹豫了一下，点了进去。页面跳转到一份报告预览——《2025全球智能物流趋势前瞻》，发布者署名是“特邀嘉宾：林峰”。

这是他刚才临时决定的事。原本只想低调参会，但想到刚才会议上那些质疑的眼神，还有供应商代表话里话外的轻视，他知道不能再藏了。这次峰会前的活动，必须让人记住他的名字。

他点了确认兑换。系统提示：“影响力值-30，报告已同步至主办方资料库。”

手机震动，是主办方发来的更新日程。他的名字出现在发言名单第三位，主题为“从故障响应到主动调度：新兴企业的技术落地路径”。这个标题是他自己写的，有点硬，但够直白。

他起身抓起外套，顺手把打印好的几页数据塞进公文包。里面是华东仓过去七天的运行对比图，包括边缘节点部署后的延迟下降曲线，还有跨境订单出库时效提升的数据。这些不是给技术部看的，是拿来换信任的。

车上，他闭眼休息了十几分钟，脑子没停。到了会场门口，助理迎上来递证件。门口已经停了不少车，牌子都不便宜。大厅里人不少，三五成群站着聊天，声音不大，但气氛明显和公司内部不一样。没人穿工装，也没人拎工具箱。

他被引导员带到嘉宾区。刚站定，就有个戴眼镜的男人走过来打招呼，说是某德国自动化公司的亚太负责人。对方英文夹杂中文地说了几句客套话，林峰一一回应，语气平稳。聊到一半，那人问了一句：“你们公司做物流系统多久了？”

这问题听着普通，意思却不简单。林峰没绕弯，直接说：“正式上线两年三个月。但团队有八年行业积累，之前在别的平台跑过类似模型。”

对方点点头，没再追问，只是笑了笑，转身走了。

林峰没觉得尴尬。他知道，这种场合不是比谁说得热闹，而是看谁拿得出东西。他找了个靠墙的位置站着，一边喝水一边观察周围。

十一点整，主持人宣布闭门会开始。所有人进入小会议厅，座位按名单安排。林峰坐在中间偏后，旁边是个韩国学者，正在翻文件。大屏幕亮起，第一项议程就是发布趋势报告。

轮到他时，主持人念了他的名字和公司。全场安静了几秒，有人抬头，有人继续低头看手机。林峰走上台，接过话筒，没有寒暄，直接播放ppt。

第一张图是热力图，显示不同地区智能仓储系统的稳定性差异。他说：“这不是设备问题，是架构适配问题。我们在华东仓用了三个月解决通信延迟，方法不是换设备，而是加本地决策节点。”

底下有人抬头。

第二张图是故障恢复时间对比。他说：“传统模式平均恢复要四十七分钟，我们做到八分钟以内。核心不是算法多先进，是让一线人员能快速判断、快速操作。”

有个欧洲女人举起手，问具体怎么做的。林峰把操作界面截图放上去，指着三个按钮说：“简化流程，只留最关键的三个动作。培训时间从三天压缩到两小时。”

会场气氛变了。提问的人多了起来，话题也从理论转向实际应用。结束时，主持人额外给了他两分钟补充时间。他趁机提到公司即将上线的AI调度平台，支持七种语言实时切换，已在迪拜中心试运行。

下台后，几个人围上来要联系方式。他一边交换名片，一边留意角落里的几个身影。其中一个是新加坡科技园区的代表，刚才一直在记笔记。林峰走过去，主动开口：“您刚才记的那个参数，是我们现场实测的数据，如果需要详细版本，我可以发您。”

对方抬头看了看他，笑了：“不用发，我现在就想听你说说，是怎么说服管理层投这笔钱的？”