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第83章 开发周期的敏捷管理（第2页）

下午两点，研发部的大会议室里挤满了人。张天放站在白板前，把那张 “迭代流程图” 画在板上，先解释了瀑布模型的困境：“我们现在就像在闭着眼睛走路，要等撞到墙才知道转弯，而敏捷迭代就是睁着眼睛小步走，每走一步都看看方向对不对，及时调整。”

他刚说完，设计组的老王就皱起眉：“张总，按迭代来做，需求和设计会频繁变动，我们的工作量会增加不少吧？而且每个周期都要测试，测试组的压力也大。”

“表面上看工作量增加了，但实际上减少了返工。” 张天放耐心解释，“以前一个设计缺陷要到编码后期才发现，改起来要重新设计、重新编码、重新测试，耗时耗力；现在在迭代周期里发现，当天就能调整，成本要低得多。至于测试压力，我们可以把测试融入每个周期，而不是堆到最后，反而更轻松。”

测试组的组长老赵点点头：“确实，现在测试都堆在最后，二十天要测完所有模块，根本来不及仔细测；要是每个周期测一个模块，我们能测得更细致，还能提前发现问题。”

编码组的老郑也放下了顾虑：“要是设计能及时调整，我们编码也不用卡壳了 —— 之前为了等设计修改，我硬生生空等了三天，要是能在站会上当场解决，效率能提高不少。”

看到团队态度逐渐转变，张天放松了口气，开始分配第一个迭代周期的任务：“第一个周期（11 月 15 日 - 11 月 28 日），我们聚焦三个模块：打印机适配（兼容 8 种主流机型）、windows 95 即插即用驱动、内存占用优化（降至 20% 以下）。需求组负责细化这三个模块的需求，设计组出接口设计，编码组同步开发，测试组每天跟进测试 —— 每天早上 9 点准时开站会，同步进度。”

会议结束后，团队立刻行动起来。需求组的小李不再抱着 “需求不能改” 的执念，而是主动找设计组、编码组沟通，把模糊的需求细化成可执行的模块功能；设计组的老王也不再等需求完全定死才开始设计，而是先出核心接口方案，边设计边调整；编码组的老郑拿到调整后的打印机适配设计，当天就开始编写驱动代码，cRt 显示器上的代码一行行增加，他脸上的愁容也渐渐散去。

11 月 28 日，第一个迭代周期结束的那天上午，技术部的办公区里弥漫着兴奋的气息。陈星拿着测试报告，快步走到张天放的办公室：“张总，第一个迭代的三个模块都通过测试了！打印机适配兼容了 10 种机型，比计划多 2 种；windows 95 即插即用在测试机上一次成功；内存占用率降到了 18%，超额完成目标！”

张天放接过测试报告，看到上面 “测试通过” 的红色印章，嘴角露出欣慰的笑容。他跟着陈星来到技术部，只见老郑正在演示打印机适配模块 —— 爱普生、夏普、佳能等品牌的打印机依次连接，打印出的表格清晰无误，没有一丝乱码；旁边的小周则展示着 windows 95 的即插即用功能，汉卡插入电脑后，系统自动识别并安装驱动，整个过程不到一分钟。

“太不可思议了！” 设计组的老王看着演示，忍不住感叹，“以前半个月都未必能完成一个模块的设计，现在两周就完成了三个模块，还通过了测试 —— 这敏捷模式真管用！”

“更重要的是，我们能快速响应变化。” 张天放补充道，“昨天收到用户反馈，希望汉卡支持一款新出的联想打印机，我们当天就在展会上调整了计划，今天就能把适配代码加进去 —— 要是按以前的流程，至少要等一个月。”

当天下午，团队召开了第一个迭代复盘会。大家围坐在一起，总结这次迭代的经验：站会时间控制在 15 分钟内，避免冗长讨论；需求和设计要同步沟通，减少信息差；测试要提前介入，不要等编码完成才开始。陈星还提议，下次迭代可以加入 “用户代表”，让用户直接参与需求讨论，更精准地把握需求。

“接下来的第二个周期，我们重点做粤语输入法适配和笔记本电脑兼容性。” 张天放看着团队成员兴奋的脸庞，语气里带着期许，“记住，敏捷不是‘随意开发’，而是‘有节奏地快速调整’—— 我们小步快跑，不仅要赶在宋世诚前面推出 II 代，还要做得比他更好，更贴合用户需求。”

窗外的雨不知何时停了，阳光透过云层，在办公区的地板上投下明亮的光斑。技术部的 cRt 显示器前，团队成员们正忙着制定第二个迭代的计划，键盘敲击声清脆而有力，像一段 “高效运行” 的代码，每一个 “字符” 都透着突破传统束缚后的豁然与活力。

陈星走到白板前，更新着迭代进度表，用绿色标注已完成的模块，用蓝色标注待开发的功能。他看着表格上不断增加的绿色模块，想起两周前团队的焦虑与争执，再看看现在的高效与默契，心里充满了感慨 —— 以前总觉得开发要按部就班，现在才明白，最好的流程不是一成不变的 “瀑布”，而是能顺应变化的 “流水”，就像《道德经》里说的 “流水不腐，户枢不蠹”，只有保持灵活与活力，才能在快速变化的市场中站稳脚跟。

张天放站在窗边，看着团队忙碌的身影，手里拿着第一个迭代的测试报告。他知道，敏捷开发的引入不仅是流程的改变，更是团队思维的革新 —— 从 “按计划执行” 到 “按需求调整”，从 “各自为战” 到 “协同配合”。这种改变，将成为龙腾科技应对市场竞争的又一个核心优势，也为汉卡 II 代的成功研发奠定了坚实的基础。

夜色渐浓，技术部的灯依旧亮着。团队成员们还在为第二个迭代做准备，有人在细化需求，有人在设计接口，有人在编写测试用例。张天放离开办公室时，回头看了一眼 —— 那片明亮的灯光下，一群充满活力的 “开发者”，正在用敏捷的思维，编写着属于龙腾科技的 “成功代码”。