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第205章 宏观视野，产业战略（第3页）

他抽出一沓稿纸，端端正正写下：

《关于咱国家电子信息产业眼下几个难处的想法和建议——一个厂子里的实在话》

笔尖沙沙响。

先掰扯世界信息技术三大势头：数字化、网络化、智能化。

说咱中国是难，可也是机会——技术正在换跑道，旧的没坐稳，新的刚起跑，正好“换道超车”。

接着拿“振华”遇上的事儿举例，说国内产业几个最卡脖子的地方：

一、“重硬轻软”病。 从上到下都待见看得见的硬件，舍不得在操作系统、数据库这些“魂儿”上投钱。结果产业根子浅，总被人捏着。

二、上下游各干各的。 做整机的、做零件的、搞软件的、研究所的，劲儿使不到一处。外资技术进来也消化不好。

三、自己创新难成活。 缺风险投资，知识产权保护不到位，国企创新没劲头，民企实力小还老为钱和人愁。

四、人不对路。 顶尖研发人才、懂技术又会管的人才、手艺好的老师傅，都缺得厉害。学校里教的跟不上厂里变的。

针对这些，他提了几个能上手干的建议：

第一，搞“固本强基”工程。 国家掏钱死磕基础软件。鼓励像“振华”这样有底子的厂子参与，干出样子的政府多采购，税上给实惠。

第二，推“链式创新”。 挑几个要紧地方，政府牵头把上下游厂子、研究所攒一块儿，合伙攻关，成果大家分。

第三，养“创新林子”。 多搞几个像中关村的地方，改规矩，弄风险投资，护好知识产权，把国外能人引回来。

第四，启动“卓越工程师”计划。 改工科教育，让厂子多掺和课程设计。设奖学金把好学生往关键技术地方引。大大方方去全世界划拉顶尖人才。

写到结尾，心里那股劲儿涌上来：