第16章 雷厉风行 (第1/2页)

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在电力行业的发展进程中，“达标创一流” 宛如一盏明灯，照亮了前行的道路，引领着企业不断迈向卓越。而在这一伟大征程中， 周军这一关键人物，他以满腔的热忱和坚定的信念，投身于达标创一流的工作中，用自己的实际行动书写着属于电力人的奋斗篇章。

周军，一位性格坚毅、工作态度严谨的电力人。当他踏入达标创一流办公室的那一刻起，仿佛被注入了一股源源不断的动力，整个人都焕发出一种蓬勃向上的精气神。他深知，自己肩负的不仅仅是一份工作，更是一份沉甸甸的责任。

每天清晨，当第一缕阳光还未完全照亮城市的角落，周军便已经来到了办公室。他的身影在略显空旷的办公区域中显得格外挺拔，脚步匆匆却又沉稳有力。他打开电脑，认真梳理着当天的工作任务，眼神中透露出专注与执着。而往往，当夜幕已经深沉，城市沉浸在一片静谧之中时，他办公室的灯光依旧亮着，他还在为达标创一流的工作忙碌着，或查阅资料，或思考工作中的难题，浑然不觉时间的流逝。

“达标创一流”在电力系统中占据着举足轻重的地位。在当今时代，国家大力倡导高质量发展，电力系统作为国家经济发展的重要支柱，自然不能落后于人。达标创一流，正是电力系统响应国家号召，积极提升自身实力的关键举措。其核心目标涵盖了多个方面，旨在推动电力企业实现产品卓越，让电力产品无论是在质量还是性能上都能达到顶尖水平；打造品牌卓着，使电力企业的品牌在市场上拥有极高的知名度和美誉度；实现创新领先，不断在技术、管理等方面推陈出新，走在行业的前沿；达成治理现代，构建科学、高效的企业治理体系。这一切的努力，都是为了给建设社会主义现代化国家提供坚实有力的电力支撑。

达标创一流在电力系统中的重要性体现在诸多关键方面。

首先，它是提升核心竞争力的有力武器。在过去，许多电力企业处于粗放发展的阶段，管理模式相对简单，资源利用效率不高。而达标创一流的提出，犹如一场及时雨，促使电力企业从粗放发展向精细化管理不断转型升级。通过制定一系列高标准，如严格的生产流程标准、精准的质量控制标准等，并将这些标准切实地贯彻实施下去，电力企业能够在生产运营的各个环节做到精益求精。这不仅能够提高产品质量和服务水平，还能降低成本，从而大大提升自身的核心竞争力，确保在激烈的市场竞争中始终保持领先地位，不被时代的浪潮所淘汰。

其次，达标创一流对保障能源安全起着至关重要的作用。电力系统作为国家能源安全的重要组成部分，其可靠性和稳定性直接关系到国家的经济发展和社会稳定。在达标创一流的过程中，电力企业会不断加强电网建设和改造，提高电力设备的可靠性和智能化水平。同时，还会完善应急管理体系，提高应对突发电力事故的能力。这样一来，就能确保能源供应的安全和连续，为国家的能源安全战略提供坚实保障。无论是在日常生活中，还是在应对重大自然灾害等特殊时期，稳定的电力供应都离不开达标创一流工作的支撑。

再者，达标创一流有力地促进了高质量发展。它强调要按照国际标准、国际互认标准、国际领先标准来制定对标标准，这就促使电力企业不断向国际先进水平看齐。在提升服务质量方面，电力企业会更加注重客户需求，优化服务流程，提高客户满意度；在管理水平提升上，会引入先进的管理理念和方法，提高企业的运营效率。同时，达标创一流还大力推动技术创新和绿色发展。电力企业会加大在新能源、智能电网等领域的研发投入，积极推广清洁能源的应用，提高能源利用效率，减少对环境的污染。通过这些努力，电力企业能够实现经济效益和社会效益的双提升，真正走上高质量发展的道路。

此外，达标创一流还充分体现了电力企业的社会责任感。电力企业作为关系国计民生的重要企业，其一举一动都备受社会关注。通过创建世界一流企业，电力企业能够更好地服务于社会和民众。比如，在保障电力供应的同时，还会积极参与社会公益事业，为贫困地区提供电力支持，助力脱贫攻坚；在应对自然灾害等紧急情况时，能够迅速响应，保障受灾地区的电力供应，为抢险救灾工作提供有力保障。这样不仅能够提升公众满意度，还能实现企业与社会的和谐发展，让电力企业在社会中树立起良好的形象。

最后，达标创一流是推动行业变革的重要力量。在达标创一流的过程中，电力行业会引入国际先进的标准和管理方法，这就如同在一潭平静的湖水中投入了一颗石子，激起层层涟漪。这些先进的理念和方法会促使电力企业不断进行技术创新和服务升级，从而推动整个行业向更高水平发展。同时，达标创一流还会促进电力行业内各企业之间的交流与合作，形成良好的竞争氛围，共同推动行业的进步。

总之，达标创一流在电力系统中的重要性是多方面且深远的，它不仅关乎企业自身的发展，更与国家的能源安全、社会的进步息息相关。

由此可见，在当时电力系统提出创建 “达标创一流” 电厂具有极其深远的意义。电力公司对此项工作也给予了高度重视，从一开始就精心组建了领导组。电力公司一把手张建华亲自挂帅担任组长，他凭借着丰富的行业经验和卓越的领导能力，为整个达标创一流工作指明了方向。行政副总张春光担任常务副组长，他工作认真负责，事无巨细都亲自过问，确保各项工作能够有条不紊地推进。其他班子成员担任副组长，各自发挥自己的专业优势，为工作出谋划策。各科室一把手则作为组员，积极配合领导组的工作，形成了一个上下联动、高效协作的工作体系。

在达标创一流工作中，还专门下设了办公室 ——“达标办”，周军凭借着出色的工作能力和丰富的经验，被委以达标办主任的重任。就这样，一个高规格的组织机构正式成立。周军直接对一把手负责，这意味着他肩负着重大的责任，同时也拥有着一定的决策权。在日常工作中，他的业务由张春光副总直接安排，张春光副总总是能根据工作的实际情况，给予周军合理的指导和支持，让他在工作中能够少走弯路。

然而，打仗总得有兵，达标办也为周军安排了两个得力助手。一个是宋莹莹，她是刚招进来的应届大学生，充满了朝气和活力，拥有扎实的专业知识和创新思维。虽然她初入职场，对电力行业的实际工作还不是特别熟悉，但她有着强烈的学习欲望和上进心，总是积极主动地向周军和其他同事请教问题。另一个助手是李会利，她是供水车间的老员工，在电力系统工作多年，积累了丰富的实践经验。她性格沉稳，工作认真负责，对待同事热情友好，就像周军的姐姐一样，在工作和生活中都给予了周军很多帮助。三人小组在周军的领导下，正式开启了达标创一流的工作之旅。

不过，领导们也是经过周全考虑的。由于达标办是一个全新的部门，肩负着重要的任务，在过渡期间，达标办还归属综合办公室领导。这就意味着，周军在工作中遇到难题时，又多了一层汇报、商量的对象。虽然这在一定程度上增加了工作的复杂性，但也为达标办的工作提供了更多的支持和保障。综合办公室能够在资源协调、信息沟通等方面给予达标办帮助，确保达标办的工作能够顺利开展。