第九十七章 Newman的查理罗斯访谈节目完 (第1/2页)
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“刚刚的问题都是站在产品的层面,或者说只是针对uora这一个产品。
对于硅谷的从业人员来说,Ne
亚马逊当时的竞争对手还有Ebay,而拳头没有竞争对手,甚至微软内部一直有声音表示要全资收购拳头游戏。
查理继续说:“而NePay的盈利模式同样清晰,用户存放NePay虚拟账户中的钱NePay可以用来做短期套利。
其实经营模式类似银行,你们不仅仅可以做短期套利,可以做资产配置。
比如长期稳定的那部分资金购买长期国债,然后流动资金配置成货币基金,甚至可以做把部分钱来做天使投资。
这样的配置兼顾收益和风险。
同样uora也迅速找到了盈利模式,通过付费问答抽成来获得收益。
其他硅谷的创业者在刚开始创业的时候,很少会去想我要怎么实现盈利,我要怎么赚钱。
绝大部分人都是先做了,然后获得天使投资之后,投资人会逼他们来想这件事。
但是你完全不需要投资人来逼你,你早就想好了。
从硅谷到华尔街,所有投资人都挥着钞票想来投资你。
哪怕你只是在纸上写一个单词,告诉他们,我要做这个,他们都会毫不犹豫地打钱给你。
我很好奇,Nen,你在创业的过程中是不是很在乎有稳定的盈利模式?”
周新的真实想法是,我单纯想搞电子支付,所有的产业都是围绕电子支付来的。
既然会发生交易,那不就是抽成吗,后世的巨头们都这样干,从微信的微信税到苹果的苹果税。
还有一个很重要的原因在于,他知道互联网泡沫会破裂,他要抛售资产,但是还是要考虑名声。
毕竟还要在阿美利肯成立投资基金募集大量美元,名声就很关键了。
因此周新的创办的公司,即便在互联网泡沫破灭的时候会受到影响,但是估值迟早会随着互联网的复苏而回来。
表面上的回答则是:“可能是因为我从小穷怕了,我父母在我很小的时候就去世了,所以我一直以来的生活都很拮据。
我对金钱有种特殊的敏锐,在我创业的时候我不太懂要怎么去找投资人要钱,我当时想的都是我成立的企业要如何实现盈利。
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