第九十七章 Newman的查理罗斯访谈节目完 (第1/2页)

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“刚刚的问题都是站在产品的层面，或者说只是针对uora这一个产品。

对于硅谷的从业人员来说，Ne

亚马逊当时的竞争对手还有Ebay，而拳头没有竞争对手，甚至微软内部一直有声音表示要全资收购拳头游戏。

查理继续说：“而NePay的盈利模式同样清晰，用户存放NePay虚拟账户中的钱NePay可以用来做短期套利。

其实经营模式类似银行，你们不仅仅可以做短期套利，可以做资产配置。

比如长期稳定的那部分资金购买长期国债，然后流动资金配置成货币基金，甚至可以做把部分钱来做天使投资。

这样的配置兼顾收益和风险。

同样uora也迅速找到了盈利模式，通过付费问答抽成来获得收益。

其他硅谷的创业者在刚开始创业的时候，很少会去想我要怎么实现盈利，我要怎么赚钱。

绝大部分人都是先做了，然后获得天使投资之后，投资人会逼他们来想这件事。

但是你完全不需要投资人来逼你，你早就想好了。

从硅谷到华尔街，所有投资人都挥着钞票想来投资你。

哪怕你只是在纸上写一个单词，告诉他们，我要做这个，他们都会毫不犹豫地打钱给你。

我很好奇，Nen，你在创业的过程中是不是很在乎有稳定的盈利模式？”

周新的真实想法是，我单纯想搞电子支付，所有的产业都是围绕电子支付来的。

既然会发生交易，那不就是抽成吗，后世的巨头们都这样干，从微信的微信税到苹果的苹果税。

还有一个很重要的原因在于，他知道互联网泡沫会破裂，他要抛售资产，但是还是要考虑名声。

毕竟还要在阿美利肯成立投资基金募集大量美元，名声就很关键了。

因此周新的创办的公司，即便在互联网泡沫破灭的时候会受到影响，但是估值迟早会随着互联网的复苏而回来。

表面上的回答则是：“可能是因为我从小穷怕了，我父母在我很小的时候就去世了，所以我一直以来的生活都很拮据。

我对金钱有种特殊的敏锐，在我创业的时候我不太懂要怎么去找投资人要钱，我当时想的都是我成立的企业要如何实现盈利。