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开创火箭公司（第2页）

就在公司即将陷入绝境时，转机出现了。2026年8月，国家出台了支持民营航天发展的新政策，星辰科技成功获得了2亿元的风险投资。有了这笔资金，公司终于可以放开手脚大干一场。

第三章：技术突破：从图纸到现实

星辰科技的核心团队在凌峰的带领下，开始了艰苦的技术攻关。他们选择了一条独特的道路——发展可重复使用的中型运载火箭，填补国内空白。

我们要造出比Spacex猎鹰9号更先进、更可靠的火箭。凌峰在技术会议上掷地有声地说。

然而，理想很丰满，现实很骨感。火箭发动机的研发遇到了巨大困难。传统的液氧煤油发动机虽然技术成熟，但性能提升空间有限。星辰科技的工程师们大胆提出了采用液氧甲烷发动机的方案，这种发动机具有比冲高、成本低、可重复使用等优点，但技术难度极大。

甲烷发动机的燃烧稳定性是个大问题。首席工程师张伟皱着眉头说，我们做了上百次试验，燃烧室压力还是达不到设计要求。

林悦没有气馁，她亲自带领团队走访了多家科研院所，最终与清华大学航天学院建立了合作关系。在高校专家的帮助下，星辰科技终于攻克了甲烷发动机的燃烧稳定性问题。

2027年5月，星辰科技自主研发的系列液氧甲烷发动机成功通过200秒长程试车，性能指标达到国际先进水平。这一突破为公司后续的火箭研制奠定了坚实基础。

与此同时，火箭结构和材料团队也取得了重大进展。他们采用3d打印技术制造火箭部件，不仅缩短了生产周期，还减轻了火箭重量。此外，新型复合材料的应用使火箭的耐热性能大幅提升。

第四章：团队建设：凝聚人心的力量

在技术攻关的同时，林悦也在精心打造公司的企业文化和管理体系。她深知，一家创业公司要想在激烈的竞争中生存下来，必须拥有强大的团队凝聚力和执行力。

我们不仅要造火箭，更要培养一支能够造火箭的团队。林悦在公司内部会议上说。

她推行了扁平化管理模式，缩短决策链条，提高工作效率。同时，建立了完善的激励机制，让员工能够分享公司发展的成果。最引人注目的是员工持股计划，核心技术人员和骨干员工都可以获得公司股份。

在这里工作，我不仅是为了薪水，更是为了实现自己的航天梦想。一位年轻工程师激动地说。

林悦还非常重视员工的成长和发展。她设立了星辰大学，邀请行业专家和大学教授来公司授课，为员工提供系统的培训。此外，公司还与多所高校建立了联合培养机制，为员工提供继续深造的机会。

在团队建设方面，林悦可谓用心良苦。她组织了各种团队建设活动，从户外拓展到文化沙龙，从技术研讨到家庭日，让员工感受到家的温暖。

悦姐，您为什么这么重视团队建设？一位新入职的员工好奇地问。

林悦微笑着回答：因为我知道，一家公司最重要的资产不是资金，不是技术，而是人。只有让每个人都能发挥自己的价值，公司才能走得更远。