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第298章 运营成本，收入分析（第2页）

下方，是更详细的分类统计：

* 【类别：核心管理人员】 数量：4人 （系统优化生成的关键岗位管理者）

* 【类别：普通服务员工】 数量：826人 （涵盖票务、导览、餐饮、住宿、保洁、安保、设备维护等基础岗位）

* 【类别：特殊技能人员】 数量：268人（包括动物饲养员、兽医、园艺师、工程技术人员、特殊项目操作员等）

* 【类别：表演/互动人员（NPC）】 数量：312人 （分布于各主题区域，负责氛围营造、表演互动、文化讲解等）

看着这一个个精确的数字和清晰的分类，刘楚仿佛透过这冰冷的数据，看到了整个青瑶山庄高效运转、生机勃勃的缩影。从高层决策到基层服务，从专业技术到氛围营造，每一个环节都有赖于这些由系统召唤、绝对忠诚且具备专业素养的员工支撑。

这1400多名“系统人”，才是青瑶山庄能够创造奇迹，并保持高水平运营的真正基石。

清点了自己的“家底”后，刘楚的心情平复了许多，思路也更加清晰。虽然挑战依然存在，但他知道，自己并非孤军奋战，他拥有着足以改变世界的资源和力量。

清点完核心资源和人力构成后，刘楚的意念微动，将系统面板切换到了关于园区运营成本和收入的分析界面。这是评估山庄当前健康状况，以及未来能否支撑起宏伟蓝图的关键数据。

光幕上的信息随之刷新，首先呈现的是每月固定的系统点数支出项目：

【青瑶山庄每月系统点数支出（估算）：】

* 【人员薪资成本：】

* 普通服务员工：平均薪资 4000 点/人/月 × 826 人 ≈ 3,304,000*点/月

* 特殊技能/表演/互动人员：平均薪资 6500 点/人/月 × (268 + 312)人 = 580 人 ≈ 3,770,000点/月

* 核心管理人员：平均薪资 点/人/月 × 4 人 = 40,000 点/月

* *人员薪资小计：约 711.4万 点/月*