五百零九、公司变革 (第2/2页)

不过她也理解，宋海洋这是在帮助她树立威信。

“没有问题。明天我肯定在。”宋海洋还是笑着回答。他对集团的改革充满信心。

第二天，咨询公司代表在会议室向高管们介绍了这一个月的成果。

“根据我们的调研和走访，总体而言，宏图集团是一家管理规范、工作高效的优秀企业。不过距离顶尖企业还有一定的距离。

我们非常赞同贵公司提出的战略规划，为此，我们提出瑞安的实施方案……”

顾问们在不停地解说着具体的各项方案，高管们不时地发表意见或者提出问题。整整四个小时，才把内容介绍完。

“根据以上的内容，我们相信在三年内，可以帮助宏图集团脱胎换骨，成为一家比肩海外一流企业的翘楚。”

宋海洋打断顾问的发言：“三年时间太长，一年可不可以？”

顾问听罢，显得有些迟疑：“根据国际惯例，这个至少需要五年以上。我们根据国内实情，调整了部分内容，才压缩到三年。这一年就完成三年的内容，非常……”

顾问还没有说完，一旁的咨询公司项目负责人唐振荣按住了他，接下了话题：“如果贵方愿意支付计划中2年的费用，我们愿意接下这个单子。”

宋海洋笑了笑：“唐总，帐不是这么算的。战略目标是我们提出来的，我们是最清楚公司的情况。哪些有问题，哪些要调整，我们也是明白的。之所以请你们来帮助我们，是因为我们的专家不足，我们的认识不深，而不是把变革的工作全部交给你来做。那最后，岂不是我们的人员照猫画虎，失去本意了。你看看，我们在座的这些高管，一半曾经在世界500强企业担任过要职，能力不比你们的顾问差。刚才的讨论，不就说明了这点。所以实施方案将分成三个部分，一部分是我们共同拟定的公司业务蓝图，一部分是宏图集团自主推行的改革内容，剩下的才是你们咨询公司负责的内容。前一个内容，按照计划可以在3个月内完成。这个我就不做改变了。后两个部分，要在业务蓝图出来后，进行任务分割，再来讨论你们负责的这块的实施费用。不知道我说的方案是否可行？”

唐振荣和手下的顾问们听了之后，一起商议起来。

宋海洋这一手，的确打得他们措手不及。

按照他们拟定的原计划，业务蓝图后分为三个阶段，每个阶段项目周期为6-8个月，缓冲3个月夯实前面的基础后，再实施后面的内容。

现在被宋海洋强行切割为两个部分，顾名思义，肯定是最棘手、最复杂的那一部分，由咨询公司来实施。而且时间还要压缩到一年完成，的确有相当大的难度。

顾问们都拿不定主意，都看着陷入沉思的唐振荣。

唐振荣四十多岁，在国外阳光咨询服务公司总部工作多年，2年前才被派回来接管项目团队。

现在这个难题，摆在他的眼前，令他不得不反复思量。

作为顶级的咨询公司，也是需要不断挑战自己。

只有树立业界难以逾越的标杆，才能持续赢得市场的信任。

如果这一笔即将到手的生意丢了，反而被竞争对手抢到，如果还实施成功了，那可就丢脸了。

反之，如果拿下合同，至少做完业务蓝图规划这个子项目是没有问题的。

到时候，在分配下一阶段任务时，多沟通、多下套，说不定也还有转机。

实在不行，把业务蓝图目标盯得高不可攀，让竞争对手接手顶雷，也是一个可以接受的选择。

经过内心反复的煎熬，唐振荣最终点头，同意了宋海洋的建议。